Profil du propriétaire-dirigeant et style de GRH dans les PME au Bénin

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AuteurAGADAME, AHOUANADI JEAN THEOPHILE
AuteurHOUNKOU, COSSI EMMANUEL
Date d'ajout2026-06-02T16:06:57Z
Date de disponibilite2026-06-02T16:06:57Z
Date de publication2019
ResumeLa GRH dans les PME laisse apparaître que le propriétaire-dirigeant a toujours tendance à vouloir tout faire, tout savoir, tout entendre sans être obligé de partager. Il définit de façon solitaire les actions que doivent conduire ses collaborateurs et assure la fonction RH sans en être spécialiste. C’est en effet pour étudier la relation entre le profil de chaque propriétaire- dirigeant et son mode de gestion des RH, que nous avons effectué une enquête auprès de 100 PME béninoises. Conduite suivant une double démarche méthodologique, à la fois qualitative et quantitative, cette étude révèle que certains propriétaires-dirigeants, proches de la culture japonaise, développent une GRH défensive, ce sont des entrepreneurs « solido ». D’autres s’inscrivent dans une vision individualiste ou de méfiance vis-à-vis des tiers et développent une GRH offensive, ce sont plutôt des entrepreneurs « solito ».
Autre identifiantBECDB-7632
URIhttps://dspace.uac.bj/handle/123456789/6863
Languefr
Fait partie deRevue internationale de Gestion et d'Economie
SujetProfil du propriétaire-dirigeant - style de GRH - PME dénaturées - Bénin
TitreProfil du propriétaire-dirigeant et style de GRH dans les PME au Bénin
TypeArticle

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