Profil du propriétaire-dirigeant et style de GRH dans les PME au Bénin

Abstract

La GRH dans les PME laisse apparaître que le propriétaire-dirigeant a toujours tendance à vouloir tout faire, tout savoir, tout entendre sans être obligé de partager. Il définit de façon solitaire les actions que doivent conduire ses collaborateurs et assure la fonction RH sans en être spécialiste. C’est en effet pour étudier la relation entre le profil de chaque propriétaire- dirigeant et son mode de gestion des RH, que nous avons effectué une enquête auprès de 100 PME béninoises. Conduite suivant une double démarche méthodologique, à la fois qualitative et quantitative, cette étude révèle que certains propriétaires-dirigeants, proches de la culture japonaise, développent une GRH défensive, ce sont des entrepreneurs « solido ». D’autres s’inscrivent dans une vision individualiste ou de méfiance vis-à-vis des tiers et développent une GRH offensive, ce sont plutôt des entrepreneurs « solito ».