Travail en équipe et pratiques budgétaires dans les administrations publiques béninoises.

Abstract

Cet article traite de la relation entre les styles de management et les pratiques budgétaires dans les administrations publiques béninoises. Nous avons adopté une démarche à la fois qualitative et quantitative qui a permis de collecter des données auprès de 371 personnes dans quatorze ministères sur la base d’un questionnaire et des entretiens. Le traitement et l’analyse de ces données à partir l’ACM, ont permis de montrer que le style de management des dirigeants est fondé sur le travail en équipe et la pratique budgétaire est interactive. Ce style de management permet l’implication des cadres et favorise l’atteinte des objectifs à plus de 90%. Ainsi le style de management participatif permet l’efficacité de la pratique budgétaire interactive.