Quelle gouvernance pour les PME en période de crise ?

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AuteurHOUNKOU, COSSI EMMANUEL
AuteurAGBEDE, PIERRE CLAVER
AuteurTEKPANZO, LOUIS
Date d'ajout2026-06-02T16:06:57Z
Date de disponibilite2026-06-02T16:06:57Z
Date de publication2023
ResumeLes entreprises dans le monde et au Bénin en particulier sont frappées par de multiples phénomènes qui affectent directement ou indirectement leur survie c’est-à-dire leur performance voire leur pérennité. Ce papier décrire les modes de gouvernance à mettre en place par les PME dénaturées en période de crise pour assurer leur survie. A travers une méthode purement qualitative basée sur l’analyse de contenue, cette recherche a permis de nous entretenir avec six (06) dirigeants de PME dénaturées. Les résultats de cette recherche montrent qu’en période de crise, les modes de gouvernance sont orientés vers celle actionnariale, cependant pour surmonter les crises, les PME dénaturées au Bénin font recourt à la formalisation et à un contrôle permanent des activités.
Autre identifiantBECDB-14017
URIhttps://dspace.uac.bj/handle/123456789/11969
Languefr
Fait partie deREVUE INTERNATIONALE DE GESTION ET D’ECONOMIE
Sujetgouvernance- crise- PME dénaturées-Bénin
TitreQuelle gouvernance pour les PME en période de crise ?
TypeArticle

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