Impact de la proximité socioculturelle du dirigeant des autres parties prenantes sur le dynamisme des petites entreprises au Bénin

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AuteurERIOLA, AKITOLA JESSE
Date d'ajout2026-06-02T16:06:57Z
Date de disponibilite2026-06-02T16:06:57Z
Date de publication2020
ResumeCette recherche vise à analyser l’impact de la proximité socioculturelle des promoteurs-dirigeants des autres parties prenantes sur le dynamisme des petites entreprises (PE). A cet effet, la démarche méthodologique adoptée repose sur une enquête par questionnaire de 342 promoteurs-dirigeants de PE au Bénin. Des résultats d’une régression logistique, il ressort que la probabilité que la PE soit dynamique diminue avec la proximité socioculturelle des employés du promoteur-dirigeant. Ce résultat montre dans une certaine mesure l’incompatibilité du social avec l’esprit d’entreprise. Par ailleurs, la solidarité dont ce dernier aurait bénéficié auprès de ses proches impactes positivement le dynamisme de son entreprise.
Autre identifiantBECDB-10867
URIhttps://dspace.uac.bj/handle/123456789/9639
Languefr
Fait partie deLes Cahiers du CBRST
SujetPetites Entreprises (PE) – proximité socioculturelle - dynamisme de PE – promoteurs dirigeant
TitreImpact de la proximité socioculturelle du dirigeant des autres parties prenantes sur le dynamisme des petites entreprises au Bénin
TypeArticle

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