Impact de la proximité socioculturelle du dirigeant des autres parties prenantes sur le dynamisme des petites entreprises au Bénin

Abstract

Cette recherche vise à analyser l’impact de la proximité socioculturelle des promoteurs-dirigeants des autres parties prenantes sur le dynamisme des petites entreprises (PE). A cet effet, la démarche méthodologique adoptée repose sur une enquête par questionnaire de 342 promoteurs-dirigeants de PE au Bénin. Des résultats d’une régression logistique, il ressort que la probabilité que la PE soit dynamique diminue avec la proximité socioculturelle des employés du promoteur-dirigeant. Ce résultat montre dans une certaine mesure l’incompatibilité du social avec l’esprit d’entreprise. Par ailleurs, la solidarité dont ce dernier aurait bénéficié auprès de ses proches impactes positivement le dynamisme de son entreprise.