Influence du contrôle budgétaire interactif sur l’implication organisationnelle des managers : une étude empirique appliquée aux entreprises béninoises

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AuteurTOGODO AZON, DEGODO AIME
Date d'ajout2026-06-02T16:06:57Z
Date de disponibilite2026-06-02T16:06:57Z
Date de publication2021
ResumeCet article a pour but d’explorer et d’examiner la relation causale entre le contrôle budgétaire interactif et l’implication organisationnelle à travers la méthode de régression logistique. L’étude a été menée sur un échantillon de 274 managers d’entreprises privées béninoises. La méthodologie utilisée est mixte. Les résultats montrent que l’implication organisationnelle des managers est significativement et positivement liée au contrôle budgétaire interactif. Aussi, les résultats ont révélé des pratiques spécifiques de gestion budgétaire qui facilitent l’implication organisationnelle des managers contrôlés telles que les fonds d’appui à la tontine d’entreprise et l’institutionnalisation des fonds de solidarité et d’entraide.
Autre identifiantISSN 2630-1180
Autre identifiantBECDB-10942
URIhttps://dspace.uac.bj/handle/123456789/9703
Languefr
Fait partie deRevue RAMRES Série Economie Gestion
SujetContrôle interactif
Sujetcontrôle budgétaire interactif
Sujetimplication organisationnelle
TitreInfluence du contrôle budgétaire interactif sur l’implication organisationnelle des managers : une étude empirique appliquée aux entreprises béninoises
TypeArticle

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