Influence du contrôle budgétaire interactif sur l’implication organisationnelle des managers : une étude empirique appliquée aux entreprises béninoises

Abstract

Cet article a pour but d’explorer et d’examiner la relation causale entre le contrôle budgétaire interactif et l’implication organisationnelle à travers la méthode de régression logistique. L’étude a été menée sur un échantillon de 274 managers d’entreprises privées béninoises. La méthodologie utilisée est mixte. Les résultats montrent que l’implication organisationnelle des managers est significativement et positivement liée au contrôle budgétaire interactif. Aussi, les résultats ont révélé des pratiques spécifiques de gestion budgétaire qui facilitent l’implication organisationnelle des managers contrôlés telles que les fonds d’appui à la tontine d’entreprise et l’institutionnalisation des fonds de solidarité et d’entraide.