Les déterminants de la performance des conseils d’administration des entreprises publiques béninoises

Abstract

L’étude porte sur les déterminants de la performance des Conseils d’Administration (CA) des entreprises publiques béninoise. Elle a pour objectif d’analyser les facteurs moteurs sur lesquels l’État doit agir pour améliorer la performance des Conseils d’administration des entreprises publiques. Pour y parvenir, nous avons adopté une méthodologie qui nous a conduits à collecter des données en utilisant un échantillon de 50 entreprises publiques béninoises. Ces données ont fait l’objet d’un traitement statistique à l’aide du logiciel Statistical Package for the Social Sciences (SPSS) version 21.0 sous Windows 2013 sur la base de l’utilisation de la méthode de l’Analyse en Composante Principale (ACP). Des résultats obtenus, il en découle que la performance du Conseil d’Administration ne dépend pas de sa composition ce qui est conforme au résultat obtenu par Karoui & Khlif (2010) dans le contexte des petites et moyennes entreprises françaises où il n'existe pas de lien entre la composition du conseil d'administration et sa performance. Mais la performance du conseil d’administration dépend plus des compétences des administrateurs liés à la connaissance du secteur d’activité de l’entreprise, la connaissance en science de gestion, la connaissance en sciences juridiques ; ainsi que du mode de fonctionnement de l’organe lié aux réunions formelles, aux réunions informelles et à la durée des réunions. C’est la raison pour laquelle nous suggérons que l’État béninois nomme des administrateurs jouissant de certaines compétences clés et veuille au bon fonctionnement de l’instance à travers la tenue régulière des réunions des Conseils d’Administration pour une meilleure gouvernance des entreprises publiques.