Une lecture des trajectoires professionnelles des cadres béninois: La théorie des "Carrières Nomades" à l'épreuve des faits

Abstract

Cette proposition porte sur la question des trajectoires professionnelles des cadres au Bénin. Depuis quelques années, une proportion importante de ces employés quitte une entreprise pour une autre. Ce départ de détenteurs de compétences spécifiques ou clés, est très préjudiciable à la vie de l’organisation surtout s’ils sont débauchés par des entreprises concurrentes. Les entreprises ont donc besoin d’avoir des points de repères moins imprévisibles sur ce comportement de carrière, non pas pour le ralentir ou pour se donner l’illusion de le contrôler, mais plus simplement pour pouvoir le comprendre, évaluer le spectre des trajectoires possibles et l’utiliser de manière adéquate face aux changements économiques et sociaux qui interviennent.

Dans la littérature, nous avons enregistré principalement deux courants de pensée en matière de gestion des carrières des cadres. Traditionnellement, un contrat psychologique semble lier l’employé et l’employeur, ce dernier demandant au salarié de s’engager dans l’entreprise, de lui apporter son énergie et sa fidélité, en échange d’une sécurité d’emploi et de perspectives de progression. Mais le champ d’étude de la carrière a connu une nette rupture au cours des années 1980 et 1990 où, le seul acteur de sa carrière, c’est l’employé qui la gère selon les valeurs et les motivations individuelles. C’est la carrière « nomade », par opposition à la carrière traditionnelle ou organisationnelle.

Notre préoccupation est de discerner, laquelle des deux hypothèses rencontre le comportement des cadres béninois ? A cette fin, nous avons interviewé 25 cadres à propos de leur mobilité interorganisationnelle et des raisons de celle-ci. Les analyses montrent essentiellement que ces trajectoires s’expliquent davantage par des éléments de contexte interne (les modes de GRH, d’organisation, etc.).