Facteurs associés à la force de la culture organisationnelle dans un hôpital du Bénin

Abstract

Introduction : La culture organisationnelle, concept souvent ignoré, influe sur la satisfaction au travail et la productivité des organisations. Objectif :Déterminer les facteurs associés à la forcede la culture organisationnelle (CO) au Centre Hospitalier Départemental (CHD) Mono/Couffo à Lokossa au Bénin. Méthodes : Il s’agit d’une étude transversale descriptive et analytique quiaporté sur 121 travailleurs du CHD Mono/Couffo deLokossa en mars 2015. La collectedes données sur la forcede la CO a été réalisée à l’aide d’un questionnaire élaboré selon l’outil de Cameron et Quinn (2006). La naturedes relations entre les variables indépendantes et la culture organisationnelle a été explorée par l’estimation des Odds ratios avec la régression logistique. Résultats : Parmi les sujets enquêtés, 62%avaient une perception positive de la CO. Chez les sujets qui estimaient ne pas avoir le soutienmoral de la hiérarchie, le risque de percevoir une force de la CO faible était six fois plus important [OR = 3,78, 95% IC (1,08 – 13,22)] que chez ceux qui percevaient ce soutien moral. Chez les sujets qui estimaient que les relations avec l’équipe dirigeante n’étaient pas cordiales, le risque de percevoir une force de CO faible était plus élevé [OR = 14,32, 95 %IC (4,35 – 47,11)] par rapport à ceux qui qualifiaient ces relations de cordiales. Conclusion : Les facteurs managériaux et le type de relation avec l’équipe dirigeante étaient associés à la force de la CO. Les dirigeants des hôpitaux devraient accorder plus d’attention à ces facteurs afin d’améliorer la performance institutionnelle.