Dysfonctionnement d’entreprise et recours au facteur socio-culturel cas d'entreprise en contexte béninois

Abstract

Les dysfonctionnements des entreprises sont largement évoqués dans la littérature (Jacquemot, 2018 ; Ogbor, 2009 ; Khan et Ackers, 2004; Ahiauzu, 1989). Ils trouvent leur origine dans des inefficacités économiques, financières, techniques, organisationnelles et de gestion de ressources humaines. Peu de recherches sont consacrées au dysfonctionnement lié à la fraude au sein de l’entreprise. Or contrairement aux autres dysfonctionnements qui sont transformable en opportunités la fraude demeure une menace en permanence pour l’entreprise. Cet article a pour objectif de partir d’une étude de cas d’entreprise béninoise pour montrer comment la cohérence entre les variables structurelles comme la division du travail et contextuelles comme la taille de la période de lancement se mue en incohérence au cours des périodes suivantes. Il débouche sur le constat que l’entreprise a tendance à connaître une cohérence entre les variables structurelles et contextuelles dès les premières années de son lancement. Par la suite, des incohérences apparaissent au sein des variables structurelles ou entre celles-ci et la variable contextuelle. Parfois, ces incohérences sont corrigées par la mise en œuvre de trait culturel et le dysfonctionnement lié à la fraude a tendance à disparaître.