Management public par la performance: Etat de la pratique dans les collectivités locales après vingt ans de décentralisation

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AuteurTOGODO AZON, DEGODO AIME
Date d'ajout2026-06-02T16:06:57Z
Date de disponibilite2026-06-02T16:06:57Z
Date de publication2023
ResumeL’objet de cet article est de caractériser le management public par la performance des collectivités locales béninoises. À partir d’une grille adaptée à ce contexte socioculturel, nous avons recueilli les données auprès de 280 administratifs et élus de cinquante communes. Les analyses factorielles ont montré un management par la performance plus orienté vers l’efficacité des processus internes que vers l’impact des actions publiques locales sur le grand public. L’étude a fait ressortir la nécessité de l’amélioration de la prise en compte des dimensions socioculturelles et de services publics afin de parvenir à une performance publique équilibrée et socialement responsable.
DOI10.3917/qdm.222.0071
Autre identifiantBECDB-12464
URIhttps://dspace.uac.bj/handle/123456789/10780
Languefr
Fait partie deRevue Question(s) de Management?
Sujetperformance
Sujetmanagement par la performance
Sujetcollectivités locales
SujetAfrique
TitreManagement public par la performance: Etat de la pratique dans les collectivités locales après vingt ans de décentralisation
TypeArticle

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