LES DEFIS DE L’INNOVATION SOCIALE DANS LES ENTREPRISES BENINOISES : L’AGILITE AU SERVICE DE LA STRATEGIE DU THE

Abstract

Centré sur l’agilité, dans un pays en transition numérique, notre article étudie la capacité du management digital à induire la stratégie du thé dans les entreprises béninoises. Face aux paradoxes grandissants, les managers doivent de plus en plus la survie et la stabilité de leur structure à la réflexion collective et à l’innovation sociale dans un contexte ou « faire autrement l’inverse » a tendance à s’imposer comme le principal modèle de communication interne. L’examen de ce nouveau paradigme amène à s’intéresser à l’approche systémique.et aux fondements de l’agilité. Dans une démarche qualitative, ce travail met en évidence les fondements et la trilogie des ressources de l’agilité ; pourtant, le fonctionnement de l’approche expérientielle connait quelques limites essentiellement d’ordre culturel, véritables freins à la mise en œuvre de la stratégie du Thé dans les entreprises au Bénin. Les précurseurs, colonne vertébrale du déploiement de la stratégie du Thé, souvent peu nombreux, ne se comptent souvent que parmi les salariés de la génération Y. Même si leurs discours, leurs comportements et leurs actions au quotidien sont impressionnants et suscitent l’adhésion, les hésitants et les conservateurs font preuve de retenu et exigent des garantis. Ils ne sont pas toujours prêts à entrer dans la nouvelle logique : celle du management digital.