ANALYSE ORGANISATIONNELLE D’UNE ACTION COLLECTIVE « DE SOUVERAINETE NATIONALE », L’EXEMPLE DE LA COURSE  D’ASCENSION DU MONT CAMEROUN.

Auteur	TITO, MINAKPON ALBERT
Auteur	SAIDOU, VICTOR
Auteur	BAKENA, E
Auteur	DJONYANG, T
Auteur	TCHOMO,
Date d'ajout	2026-06-02T16:06:57Z
Date de disponibilite	2026-06-02T16:06:57Z
Date de publication	2015
Resume	L’étude a analysé à l’aune des approches organisationnelle et stratégique, l’ordre local constitué par les acteurs impliqués dans l’organisation de la 17 ième édition 2013 de la course de l’Espoir - ascension du Mont Cameroun. L’objectif principal était de mettre en lumière la nature de l’ordre local induit par la diversité des acteurs, traduite par une grande différenciation des intérêts et des enjeux. Les stratégies des acteurs, engendrées par la confrontation des objectifs politiques, sportifs, commerciaux et culturels, ont segmenté l’évènement et créé des zones d’incertitude dans l’organisation. Cette segmentation a induit une différenciation de l’ordre local qui s’est révélé globalement hégémonique. L’image de marque du Cameroun est restée au cœur des enjeux de cette organisation dont la professionnalisation demeure fondamentale.
Autre identifiant	BECDB-1159
URI	https://dspace.uac.bj/handle/123456789/1422
Langue	fr
Fait partie de	Journal de la Recherche Scientifique de l’Université de Lomé
Sujet	scension du Mont Cameroun
Sujet	acteur
Sujet	stratégie
Sujet	ordre local
Titre	ANALYSE ORGANISATIONNELLE D’UNE ACTION COLLECTIVE « DE SOUVERAINETE NATIONALE », L’EXEMPLE DE LA COURSE D’ASCENSION DU MONT CAMEROUN.
Type	Article

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