Subsidiarité, Gouvernance de Ressources Humaines, Coopération au Bénin

Abstract

Le livre montre que toute gouvernance des ressources humaines doit être à la fois enracinée dans le passé et tournée vers l’avenir, se fondant sur une approche territoriale et le principe de subsidiarité active comme perspective de développement participatif. Pour vérifier ce postulat avéré, l’auteur, dans une vision prospectiviste, documente la problématique sous-jacente : "la subsidiarité mise en application par la Fondation Konrad Adenauer est porteuse d’acquisition de leadership et de visibilité internationale accrus pour les Cadres Nationaux au service de la coopération non gouvernementale au développement existant entre le Bénin et l’Allemagne, et d’outil de développement global du Bénin." Prenant comme analyseur la Fondation Konrad Adenauer au Bénin, il a montré que décentralisation en coopération non gouvernementale au développement et subsidiarité comme moyen de développement inclusif entretiennent des interactions dialectiques favorables à l’essor du pays. Pour une efficiente coopération non gouvernementale au développement au Bénin, il faudra privilégier la subsidiarité comme conditionnalité à la participation de tous ; mécanisme de relève et de transfert de savoirs, savoir-faire, technologies et compétences, dans un contexte social de moindre prégnance de la mentalité rétroflexiviste du Béninois.