Influence du contrôle interne sur la performance sociale des administrations publiques du Bénin

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AuteurRIBOUIS, DEO GRATIAS TOIHIN
AuteurHOUNKOU, COSSI EMMANUEL
Date d'ajout2026-06-02T16:06:57Z
Date de disponibilite2026-06-02T16:06:57Z
Date de publication2020
ResumeL’objet de cet article est d’analyser l’influence du contrôle interne sur la performance sociale des administrations publiques du Bénin. Sur un échantillon de 487 fonctionnaires de l’Etat et de quelques acteurs de la société civile, des données sont collectées et traitées à l’aide des logiciels Excel, SPSS et SPAD. A l’issue de l’étude, les résultats ont montré que l’influence du contrôle interne sur la performance sociale est globalement positive et significative dans les administrations publiques béninoises. Elle révèle, qu’en dehors des facteurs tels que l’environnement, l’évaluation des risques, les activités du contrôle, la communication et l’information et enfin le pilotage, cette influence positive et significative du contrôle interne sur la performance sociale dépend aussi fortement du style de management du manager.
Autre identifiantBECDB-8309
URIhttps://dspace.uac.bj/handle/123456789/7464
Languefr
Fait partie deREVUE INTERNATIONALE DE GESTION ET D’ECONOMIE SERIE A - GESTION / NUMERO 8 – VOLUME 2 – Juillet 2020 / pp. 4- 29
SujetContrôle interne
SujetPerformance sociale
Sujetstyle de management du manager
Sujetadministrations publiques
TitreInfluence du contrôle interne sur la performance sociale des administrations publiques du Bénin
TypeArticle

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