Systèmes de contrôle de gestion et pilotage de la performance globale des universités publiques du Bénin

Abstract

Cette recherche tente d’analyser le lien entre les systèmes de contrôle de gestion et le pilotage de la performance globale des universités publiques béninoises. Ainsi pour pouvoir atteindre cet objectif, nous avons adopté une double approche méthodologique à la fois qualitative et quantitative afin de pouvoir faire ressortir tous les systèmes de contrôle de gestion qui peuvent influencer le pilotage de la performance des universités publiques du Bénin. En effet, nous avons fait recours aux outils de collecte de données comme le guide d’entretien et le questionnaire d’enquête administré aux responsables administratifs et étudiants de ces universités publiques. Les données issues de l’enquête ont été traitées et analysées. Les résultats montrent que les différents sous variables représentants les différents facteurs explicatifs du contrôle de gestion ont un impact sur le système de pilotage de la performance globale des universités publiques au Bénin. Il s’agit du système de contrôle interactif, le système de croyance, le système de délimitation et le système de contrôle diagnostic